案例背景
某企业业务涉及处方药、OTC药、新上市处方药就涉及了六个治疗领域，2001年总销售超过4亿，但是没有一个产品的销售超过3000万。该企业总经理认识到该是考虑企业的发展战略的时候了。该企业要求群英评估自己的发展战略； 某投资者，刚刚收购一GMP工厂，尚无销售队伍，不知道该投资于哪些产品，如何设计自己的发展方向，采取什么样的管理模式和营销模式； 某企业抢仿到几个国际上先进的品种，过去几年来销售一直徘徊在1亿左右，欲检讨自己的投资策略和组织管理系统的效率，请群英顾问诊断和评估自己的发展战略；

企业战略问题涉及：

企业定位（所涉及的领域和业务范围的宽窄）
企业使命、远景和目标；
投资策略；

◎　投资于资源；
◎ 投资于资产；
◎ 投资于发展某方面的能力；
◎ 组织、系统、流程的设计和管理；
专家建议

群英顾问一般根据以下流程为您提供企业发展战略的咨询服务。