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案例背景
某国有大型制药股份有限公司在邀请国外著名咨询公司进行企业战略发展规划后，公司管理层面对厚厚的几大本咨询报告发愁了。咨询报告的内容不可谓不详实、论据也很充分，但是对于该公司的可操作性却如何实施?花大价钱制定的企业战略发展成了公司管理层的心病。
案例分析
咨询项目结束后，如果将咨询成果具体实施，并保证不走样。是留给企业的一道难题。
很多企业咨询项目大都因此而夭折，分析其原因大致如下：
１.缺少职业经理人
招聘职业经理人的风险：
职业经理人的资格审定？
职业经理人的相关经验？
管理风格？
是否适应企业所处发展阶段？
职业经理人与咨询方案的相容性？
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２.整体的管理品质低下
成本代价？
专业技能培训——需要时间！
专业技能及相关经验差——方案执行走样、代价更大
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３.决策层的决心及足够的风险承受能力
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事先充分评估方案实施后可能出现的最终结果——一个最坏结果特别是对最坏结果企业是否具有足够的承受力
短期利益与长期利益相结合
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专家建议
群英顾问可以提供的服务：
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咨询项目开始前，物色好合适的职业经理人，以该项目专家小组成员的身份参与咨询项目的全过程，项目结果留在企业，项目专家领导方案的具体实施。
项目结束后，项目专家小组与企业共同选定某个区域先行实施方案，总结经验，树立样板，而后全面推广。
项目结束后，项目专家小组主要成员作为企业长期管理顾问，辅导管理层，实施项目方案。
委托管理。 |
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